日前，随着农业银行总行相继设立内控合规部和授信执行部，农业银行股改前的组织架构体系已初具雏形。

　　据悉，新设立的内控合规部将牵头实施农业银行内部控制、合规检查和常规审计工作，授信执行部则承担农行授信执行管理、抵押担保管理、信贷在线监控和贷后监管等职能。

　　此前，农行已根据有关专业公司设计的组织机构体系改革方案，进行了一系列内设机构改革重组，相继设立了风险管理部、产品研发部、投资银行部、运营管理部等职能部门。并立足自身服务“三农”的市场定位，将原来的农业信贷部一分为三，分设为“三农”政策与规划部、“三农”对公业务部和“三农”个人业务部，有效提升了“三农”业务的专业化经营管理水平和运作效率。

　　可以看出，农业银行组织体系改革的一个突出特点，是加强了业务和产品营销职能，在细化目标客户市场的基础上，从客户需求的角度配置资源，服务客户的针对性明显增强。同时，进一步明确了经营管理的前中后台职能，业务流程明显优化。

　　另一个特点是强化了风险控制，体现了风险集中全面管理、前中后台业务有效分离的原则和全过程、全方位、全流程风险管理的思路，必将有效提高全行风险控制的专业性和前瞻性，有效防控各类风险。

　　农行有关负责人表示，与几家已经股改上市的国有商业银行相同，农业银行组织机构改革是其既定改革战略的一部分，既是农行健全和完善公司治理机构的内在要求，又是推动经营转型的重要举措。该人士还强调，组织机构重组设置仅仅是组织机构改革在组织形式上的体现，更重要的在于下一步的业务流程再造，以更好地服务客户，控制风险，提高效益。